Vous pouvez vous abonner à la conseils Sœurs RSS ou contactez le conseil Sœurs. Son objectif est la beauté, la mode, style de vie et les relations. Alison écrit des critiques et des articles sur des choses qui aident à rendre la vie plus facile, plus efficace, plus belle et plus amusant. Alison est aussi l'examinateur de beauté. Aussi, visitez son site de photographie. Elle peut être consultée sur, Pinterest et. Contactez meOutdoor conseils d'exercice: quoi porter pour le temps froid workoutsWhen il ya un frisson dans l'air, il est facile de penser que vous seriez mieux de mettre dans un DVD d'entraînement, prenez votre promenade quotidienne à l'intérieur au centre commercial local, ou mieux encore, passez le tout ensemble. Mais aussi longtemps. Conseils pour déplacer les plantes d'intérieur de l'extérieur à indoorsMany jardiniers gardent leurs plantes d'intérieur à l'extérieur pendant l'été et de les déplacer à l'intérieur pour l'hiver. Typiquement, cela est une bonne stratégie, mais avec des plantes se déplaçant pendant l'hiver des plantes. TechTechGadgets TechVideo GamesInternetTech GearTabletsiPhoneGoogle GlassWearable TechXbox OnePlaystation 4PhotographyMMOGsHandheld GamesAnonymousSocial MediaConsolesBitcoinGoogle Nike Free Run 3.0 V4 Lumière os Réfléchir Argent Iguana matelassé ,Nike Free Run 2 Bouclier Gris Noir Turquoise Gris Nike Free Run 2 Blue Glow Blanc Noir Volt Nike Free Run 2 Bleu Blanc Orange Nike Free Run 4.0 V2 Cool Grey Reflective Silver Black Nike Free Run 3.0 V4 Gym Rouge Argent Réfléchissant Pro Platinum Nike Free Run 2 Anthracite Blanc Vert Gris Noir Nike Free Run 3.0 V4 Gris foncé électrique verte Loup Gris Nike Free Run 2 Anthracite Noir Blanc Rouge Nike Free Run 2 Anthracite Noir Rouge Blanc Aussi légendaire que toutes les étoiles basketteur Lebron James est, la dernière légende est les chaussures noires Nike Lebron James qui continuent de surperformer la valeur et la qualité. 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Nike Free Run 3.0 V4 Lumière os Réfléchir Argent Iguana matelassé,9/11 Memorial Course de côte à Monserate Mountain9 / 11 Memorial Course de côte à Monserate MountainUpdated: jeudi, 11 Septembre 2014 13:04 EDT2014 09 11 17:04:46 Association GMTFallbrook pompiers organisent le 4ème annuel Climb 9/11 Memorial colline ressemble au type de terrain que les pompiers forestiers endurent et l'élévation simule la hauteur de l'Association des pompiers Towers.Fallbrook Lits organisent la 4ème annuel Climb 9/11 Memorial colline qui ressemble le type de terrain que les pompiers forestiers endurent et l'élévation simule la hauteur des lignes Lits Towers.Long que les clients attendent lignes iPhone 6Long que les clients attendent pour iPhone 6Updated: mercredi, 10 Septembre 2014 23:06 EDT2014 09 ventilateurs 11 3:06:13 GMTSerious Apple sont excités à l'âme pour obtenir leurs mains Sur une nouvelle ventilateurs iPhone.Serious Apple sont ravis de l'âme pour mettre la main sur une nouvelle iPhone.Creator de faux site de collecte de fonds condamné à un an de jailCreator des faux site de collecte de fonds condamné à un an de jailUpdated: Mercredi 10 Septembre 2014 11 : 17:00 EDT2014 09 11 3:05:26 GMTA homme qui a créé un faux site Web de tromper les gens en leur faisant croire qu'ils donnaient de l'argent à la fille de 4 ans d'un Escondido policier tué a été condamné mercredi à un an de la prison du comté. Un homme qui a créé un faux site Web de tromper les gens en leur faisant croire qu'ils donnaient de l'argent à la fille de 4 ans d'un Escondido policier tué a été condamné mercredi à un an dans le comté jail.It est pas trop tard pour vous inscrire à la pédale CauseIt est pas trop tard pour vous inscrire à la pédale CauseUpdated: mercredi, 10 Septembre 2014 23:02 EDT2014 09 11 3:02:57 GMTJust une semaine et demi jusqu'à ce que la pédale annuel de San Diego la Cause vélo collecte de fonds débute. Il est pas trop tard pour vous inscrire à amasser des fonds pour la recherche sur le cancer à San Diego.Just une semaine et demie jusqu'à ce que la pédale annuel de San Diego la Cause vélo collecte de fonds débute. Il est pas trop tard pour vous inscrire à amasser des fonds pour la recherche sur le cancer à San Diego.Time est jusqu'à todayTime est jusqu'à todayUpdated: mercredi, 10 Septembre 2014 22:29 EDT2014 09 11 2:29:40 Les GMTHeads up! Allied Gardens est sur le point d'avoir son horloge nettoyé. Temps, qui a résisté à toujours au coin de triangle de Waring Road et Avenue de Sion pour les six dernières années est enfin en marche on.Heads up! Allied Gardens est sur le point d'avoir son horloge nettoyé. Temps, qui a résisté à toujours au coin de triangle de Waring Road et Avenue de Sion pour les six dernières années est enfin en marche la puissance de l'alimentation breakfastPoway de on.Poway breakfastUpdated mardi 9 Septembre 2014 23:42 EDT2014 09 10 3:42:18 GMTA ancien officier de police a trouvé sa niche dans un café champêtre où les habitants obtiennent un début de saut sur l'ancien officier de police day.A a trouvé sa niche dans un café champêtre où les habitants obtiennent un début de saut sur la journée. 'Mole Bandit' liée à 3 vols South Bay 'Mole Bandit' liés à 3 South Bay robberiesUpdated: mardi, 9 Septembre 2014 23:24 EDT2014 09 10 3:24:14 GMTThe FBI sollicite votre aide pour identifier un voleur de banque est appelé le 'Mole Bandit. 'Le FBI demande votre aide pour identifier un voleur de banque étant appelé le' Mole Bandit 'De mieux en mieux avec un peu d'aide de son friendGetting mieux avec un peu d'aide de son friendUpdated:. Tuesday, 9 Septembre 2014 23:22 EDT2014 09 10 3:22:55 GMT
Chaussures En Ligne Nike Free Run 3.0 V4 Lumière os Réfléchir Argent Iguana matelassé,Nike Free Run 3.0 V4 Noir Gym Red Wolf Gris O'Malley a commencé forger un chemin dans le sol de prouver présidentielle Iowa début et donc délicate dimanche. Apparaissant à frire steak annuels de l'Iowa le sénateur Tom Harkin, O'Malley a rejeté la maladresse qui vient d'essayer de faire une bonne première impression sur les militants démocrates dans l'état leadoff du caucus, même si moins de 60 jours sont restés dans la re du président démocrate Barack Obama campagne électorale. 'Cela ne veut pas ce que je fais ici. Je suis ici parce que mon ami le sénateur Harkin m'a demandé de venir,' O'Malley a déclaré aux journalistes avant de parler à des centaines de militants démocrates de l'Iowa. O'Malley était le conférencier principal à la collecte de fonds annuelle de l'Iowa démocrate, posséder un stade national important et bien usé pour les aspirants de la Maison Blanche, tout en ralliant le soutien pour la réélection d'Obama au swing state Iowa. 'Revenons à l'œuvre urgente de créer plus d'emplois, plus de sécurité, plus de possibilités et un avenir meilleur pour nos enfants», O'Malley a déclaré dans son discours de clôture de 20 minutes à plusieurs centaines de démocrates à un County Fairgrounds sud de Des Moines . 'Et laissez-nous ensemble, Iowa, aller de l'avant et non en arrière en ré élire le président Barack Obama des Etats-Unis.' vice-président Joe Biden sera à Burlington, dans la partie sud-est de l'Iowa, de faire ce même argument lundi. Candidat vice-présidentiel républicain Paul Ryan offrira une réfutation lundi dans la capitale de l'Etat, Des Moines. Jim et Kathy Young, démocrates de Solon dans l'est de l'Iowa, a déclaré O'Malley sonnait comme un candidat à la présidentielle. 'Il sonne comme une étoile montante', a déclaré Kathy Young. 'Je pense que nous allons entendre de lui.' O'Malley, qui est président de l'Association démocratique des gouverneurs, a déclaré qu'il était dans l'Iowa pour «aider les gens de l'Iowa élisent un nouveau gouverneur démocrate en 2014.' Gouverneur républicain Terry Branstad n'a pas encore dit si il envisage de se présenter aux élections re en deux ans. Pourtant, O'Malley également se présenta à fidèles démocratique de l'Iowa en racontant l'histoire de sa famille, y compris le service militaire Seconde Guerre mondiale de son père, et son profil politique, comme approuvant le référendum sur le bulletin de vote dans le Maryland ce Novembre à légaliser le mariage gay. O'Malley avait déjà fait quelques amis influents. Signes qui lisent 'Iowa AFSCME, gouverneur O'Malley' ornaient la scène au parc des expositions. O'Malley est populaire auprès des AFSCME la Fédération américaine d'Etat, du comté et des employés municipaux dans le Maryland, les responsables démocrates de l'Iowa ont dit, et avaient tendu la main à l'union des employés publics de l'Iowa. O'Malley a formé un comité d'action politique de cette année et la semaine dernière a embauché un ancien collaborateur campagne Obama pour le conseiller. Et dimanche, il combla d'éloges sur Harkin, sénateur de cinq terme et pilier parmi les démocrates de l'Iowa. Autres perspectives présidentielles qui ont comparu lors de l'événement Harkin cours de son histoire de 35 ans comprennent Obama en 2006 et John Edwards en 2005. Bien qu'il soit encore plus de quatre ans jusqu'à l'élection de 2016, O'Malley est pas la première serait perspective présidentielle pour commencer tendre la main dans l'Iowa avant une élection est terminée. Républicain Mitt Romney a titré un dîner Iowa GOP en Octobre 2004, un mois avant que George W. Bush a été réélu. Romney, maintenant candidat à la présidence de la GOP, a demandé en vain la nomination de 2008. Visitez notre élection libre 2012 app WBAL TV vous invite à installer l'application gratuite pour exclusif, dans les histoires de profondeur, des vidéos et des images fascinantes de la campagne électorale, votre quartier et dans tout le pays. Avec des mises à jour tout au long de la journée, ce est l'application pour connaître des questions référendaires et vos candidats locaux et nationaux, où ils se tiennent sur les grandes questions, et de trouver une couverture impartiale qui compte vraiment pour vous. 'Engagement 2012' couverture candidat politique de Hearst Television a gagné six consécutives USC Annenberg Walter Cronkite pour l'excellence en journalisme politique Télévision. Nike Free Run 3.0 V4 Lumière os Réfléchir Argent Iguana matelassé Bonjour et bienvenue à la quatrième conférence cireur trimestre, le bénéfice d'appel de Carnival. (instructions de l'opérateur). Cette conférence peut contenir des énoncés prospectifs qui impliquent un certain nombre de facteurs de risque à la recherche. Ces facteurs de risque pourraient entraîner des résultats réels de la société soient sensiblement différents de ceux prévus dans ces énoncés. Ces énoncés prospectifs doivent être considérés conjointement avec la discussion des facteurs de risque inclus dans les rapports SEC de la société et le communiqué de presse d'aujourd'hui. Les investisseurs sont avertis de ne pas se fier indûment à ces énoncés prospectifs qui ne sont valables qu'à la date d'aujourd'hui. La société décline toute obligation de mettre à jour l'un des facteurs de risque ou à annoncer publiquement toute révision du prospectifs déclarations parlé au cours de cette conférence téléphonique ou contenues dans le communiqué de presse d'aujourd'hui pour refléter des événements ou développements futurs. Je voudrais maintenant tourner l'appel à M. Mark Lemond, président et chef de la direction de Shoe Carnival pour ouvrir commentaire. M. Lamond, s'il vous plaît commencer. Merci Katy. Je suis accompagné de l'appel cet après-midi est Kerry Jackson, notre chef de la direction financière, Cliff Sifford, vice-président exécutif et directeur général des marchandises et Tim Baker, vice-président exécutif des opérations Store. L'exercice 2007 aura été une période difficile pour nous et détaillants de chaussures en général. Nous croyons que le rétrécissement de l'économie en général directement affecté nos consommateurs ciblés par les prix élevés de l'essence, l'escalade des coûts de la nourriture, le logement et les problèmes de prêts hypothécaires ainsi que d'accroissement de la dette. Après l'arrêt de deux ans la mode forte entraînés dans les catégories de vêtements pour hommes et pour femmes de chaussures, nos principaux clients ne répondent pas à la direction de style et la couleur de cette dernière année. outre, les entreprises de gros athlétiques ont été incapables d'identifier une tendance de la mode dominante au cours des dernières années et, par conséquent, les ventes des détaillants de chaussures de sport ont diminué. Tant les conditions macroéconomiques érosion et les tendances de la mode ternes ont eu un impact négatif direct sur le trafic dans nos magasins et par conséquent entraîné une baisse des ventes et du bénéfice pour l'exercice 07. Malgré les défis auxquels nous sommes confrontés dans l'exercice 2007, il y avait un certain nombre de réalisations positives. Tout d'abord, nos commerçants ont fait un bon travail de contrôle des inventaires à la fois en termes de quantité et de la composition. À la fin de chaque trimestre de l'exercice 2007, nos stocks étaient égales ou inférieures à l'année précédente sur une moyenne par magasin et nous avons conclu l'exercice 2007 en baisse d'environ 5% par rapport à la fin de l'exercice 2006. Deuxièmement, nous avons continué avec une nouvelle croissance à magasins comparables, en ouvrant 25 magasins supplémentaires. Conformément à notre stratégie immobilière, ces nouveaux magasins sont situés dans les grandes et les petits marchés dans les deux nouveaux et existants zones géographiques. Nous dos remplis marchés sous-exploité importants avec 16 de ces nouveaux magasins afin d'améliorer la performance opérationnelle de l'ensemble du marché. Nous avons également continué à entrer dans les petits marchés que nous pouvons pénétrer pleinement avec un ou deux magasins. Les magasins ouverts au cours de l'exercice 2007 en moyenne 9200 pieds carrés, soit un peu plus petites que la moyenne de notre chaîne de 11 000 pieds carrés. Troisièmement, où beaucoup dans le secteur de la distribution ont connu d'énormes défis dans les interruptions de livraison de produits lors de la conversion de nouveaux centres de distribution, nous avons connu une perturbation minimale de l'écoulement du produit à travers nos magasins au cours des dernières étapes de la conversion au 1er trimestre de l'exercice 2007. Bien que ne fonctionnent pas à capacité de pointe encore, la nouvelle efficacité du centre de distribution est plus que satisfaisant nos besoins de flux de produit actuels. Quatrièmement, pour soutenir nos plans d'expansion de magasins et la croissance à long terme continue de l'entreprise, nous avons terminé et a déménagé dans nos nouveaux siège social dans le milieu de l'année 2007. Tout comme avec le déménagement du centre de distribution, nous avons connu aucun temps d'arrêt du point de vue administratif soutien de nos magasins. Ce mouvement entier a été accompli au cours du week-end du Memorial Day. Et enfin, nous avons lancé un programme de rachat d'actions au cours de l'exercice 2007 avec environ 1,2 million d'actions rachetées à un coût total de 28,1 millions de dollars. Malgré cette dépense considérable d'argent, nous avons terminé l'exercice avec environ 9 millions de dollars en espèces et aucune dette à long terme. Même si nous prévoyons que l'environnement de détail continuera à être un défi pour l'exercice 2008, en particulier dans la première moitié, nous ne croyons que notre marque forte dans les marchés existants avec un modèle coût d'exploitation efficace nous fournira des opportunités de croissance de part de marché et une rentabilité accrue . Pour ce faire dans un environnement de détail concurrentiel d'aujourd'hui, nous reconnaissons que nous devons livrer la dernière mode, rester en stock avec des tailles, offrir des prix compétitifs et de fournir un début à la fin expérience de magasinage inoubliable. Si notre groupe de gestion exécute ces initiatives en 2008, nous pouvons continuer à construire une base de clients fidèles répétition. Par conséquent, notre objectif principal pour l'exercice 2008 sera mis sur le renforcement des mesures de performance de magasin et poursuivre nos efforts visant à fournir une croissance à long terme des bénéfices à nos actionnaires. Du point de vue de la marchandise, nous avons l'intention de réduire le nombre de références dans nos magasins, mais de maintenir profondes pistes de taille afin de réduire de jours de stocks de produits clés. Comme la plupart des détaillants, nous sommes confrontés à l'augmentation du coût des produits provenant de la Chine, en particulier dans la seconde moitié de l'année. Nous avons choisi de profiter de cette occasion pour ajouter des fonctionnalités supplémentaires à certains produits de marque privée afin de créer une plus grande valeur intrinsèque à notre consommateur. Et je vais vous laisser Cliff parler un peu plus sur ces questions de merchandising en quelques minutes. Nous contestons aussi la gestion de toute la chaîne pour assurer que nous respectons l'expérience de magasinage totale du consommateur est à la recherche. Nous croyons que le service client est bien plus qu'un simple magasin associé utiles. Il est la satisfaction avec toutes les facettes de l'expérience Shoe Carnival. Nous poursuivons notre engagement de fournir une en magasin expérience de magasinage qui est non seulement amusant et distinctif mais laisse le consommateur de savoir que nous fournissons à la mode chaussures de haute qualité pour leur mode de vie à un prix compétitif. Pour l'exercice 2008, nous prévoyons de poursuivre notre croissance à magasins à travers l'ouverture d'entre 20 et 25 nouveaux magasins. Ces nouveaux magasins seront situés dans les grandes et les petits marchés dans les deux nouveaux et existants zones géographiques. Nous avons ajusté et nous allons continuer à adapter notre taux de croissance annuelle du magasin basé sur notre vision des opportunités et des défis internes et externes. Le nombre de nouveaux magasins nous ouvrons est tributaire de la disponibilité d'emplacements de magasins souhaitables, principalement dans nos marchés et de petits marchés dans notre empreinte géographique actuelle existantes supérieures. Les promoteurs immobiliers commencent à montrer des signes d'un ralentissement de l'environnement macroéconomique actuel est la limitation des plans d'expansion de nombreux détaillants, en particulier les détaillants qui serviraient le locataire à un centre de la bande. Bien que nous reconnaissions que la rentabilité immédiate des magasins nouvellement ouverts sera impacté par cet environnement macro-économique difficile, nous croyons aussi que tirer parti des possibilités de l'immobilier dans un marché de détail vers le bas est une stratégie prudente à long terme, en particulier lorsque les emplacements de magasins remplir existante marchés sous-exploité. Comme la plupart d'entre vous le savent, la semaine dernière a marqué notre 15e année en tant que société cotée en bourse et cotée au NASDAQ et nous avons célébré cette réalisation en faisant sonner la cloche d'ouverture du NASDAQ vendredi 14 Mars. Cette cérémonie a représenté beaucoup de choses, mais surtout, elle m'a fourni l'occasion pour remercier publiquement les plus de 4.300 Shoe Carnival associés pour leurs efforts et le dévouement dont ils donnent cette société chaque jour que je crois vraiment que nous ne pouvons pas avoir réussi évolué notre concept à travers 293 magasins dans 27 États sans eux. Et il est à ces efforts que nous allons continuer à travailler pour offrir à nos actionnaires le meilleur rendement possible, nous pouvons livrer sur leur investissement dans Shoe Carnival dans cet environnement économique difficile. Maintenant, je voudrais mettre l'appel sur Cliff pour discuter des initiatives de marchandises dans un peu plus en détail. Merci Mark. Comme mentionné Mark nous continuons à connaître une baisse de l'achalandage au cours du quatrième trimestre et même si nous avons connu une légère baisse du taux de conversion, nos paires par transaction a été et notre prix moyen par paire était relativement plat pour le trimestre. Il n'y avait vraiment pas de pilotes de mode pour exciter le consommateur et par conséquent, nous ont connu des pertes dans chaque département. Les seules catégories à montrent des augmentations significatives étaient les appartements des femmes, des bottes météorologiques dans tous les genres, de la fourrure doublée bottes, chaussures de bateau, le travail, la raie et la performance des hommes athlétique. Les stocks dans leur ensemble ont terminé le trimestre en baisse de 4,9% sur une base par porte. Comme toujours, nous avons été agressifs en se déplaçant à travers le produit de la vente lente. Je suis très heureux que les stocks âgés continuent de diminuer sur une base par rapport à l'année dernière porte et surtout nous avons fini la saison à un niveau faible dans toutes les catégories de démarrage de saison. Comme indiqué dans notre dernière conférence téléphonique, nous adoptons une approche proactive pour tourner autour de nous et nous avons mis en œuvre plusieurs initiatives visant à atteindre cet objectif. Tout d'abord, nous continuons à travailler en étroite collaboration avec plusieurs de nos fournisseurs clés pour développer et fournir des produits qui fait appel à un segment important de la chaussure clientèle Carnaval, spécifiquement le consommateur afro-américaine et hispanique. Nike et New Balance ont été des partenaires disposés dans cette entreprise. Certains de ce produit a maintenant été livré et est très bien fonctionner au détail. Nous allons élargir la sélection dans nos clés des portes de sport de mode pour retourner à l'école. Deuxièmement, comme la plupart d'entre vous le savent, il ya eu fixation des prix et de la fabrication des préoccupations sur le produit provenant de la Chine. Ces questions touchent principalement produit qui a été prévue pour être produite après le Nouvel An chinois. Il semble également avoir une incidence sur les ordres directs de l'usine à un taux plus élevé que les commandes de marque lorsque le vendeur apporte produit aux États-Unis et les distribue ensuite. Qu'est-ce que cela signifie dans le court terme et probablement même dans le long terme est que les coûts vont grimper. Notre stratégie pour 2008 est d'accepter le fait que nous allons vendre moins de paires en 2008 que nous avons fait en 2007. Par conséquent, nous avons décidé dans le département athlétique non de nos femmes à ajouter de la valeur à notre produit comme de meilleurs matériaux, plus de caractéristiques de confort et même plus de marques . Le résultat final de cette stratégie est que nous allons ajouter le coût du produit, mais nous allons aussi réaliser un prix de détail la plus élevée des moins de paires que nous vendons. Cette même stratégie sera utilisée comme nous nous dirigeons vers la saison d'automne. Dans nos départements sportifs, nous allons financer ces fournisseurs qui nous ont prouvé que le client reconnaît leur produit pour la performance et la valeur. Ces marques comprennent Nike, Asics et New Balance entre autres. Il est de notre conviction que si nous contrôlons étroitement nos niveaux de stocks qui comprennent la réduction du nombre de références nos magasins de stock, ce qui augmente la profondeur de l'UGS nous faisons de stock tout en ajoutant des fonctionnalités et de valeurs pour le produit, il va nous distinguent de nos concurrents et de nous donner l'occasion de gagner des parts de marché. Nous avons déjà vu des résultats positifs de cette initiative à notre athlétique et départements sportifs non de nos hommes. Troisièmement, nous avons embauché un nouveau vice-président principal du marketing qui vient à nous avec des années d'expérience, de conduire les ventes au détail dans les deux magasins de chaussures et les grands magasins. Il a frappé le fonctionnement au sol et est en train d'analyser tous les aspects de notre stratégie de marketing afin de mettre en œuvre un nouveau plan qui permettra non seulement de capturer l'attention de nos clients, mais aussi d'augmenter notre part de marché. Et enfin, nous sommes en train de mener un programme de recherche qualitative qui va étudier à la fois l'Shoe Carnival client actuel et passé pour déterminer les forces et les faiblesses de notre marque, gamme de produits et de l'expérience d'achat globale. En terminant, je tiens à réitérer que notre inventaire est en baisse de 4,9% sur une base par porte et notre marge brute de marchandises était plate à l'an dernier pour le trimestre et l'année. Compte tenu de l'environnement de détail difficile, nos commerçants sont à féliciter pour ces réalisations. Maintenant, je voudrais mettre l'appel sur Kerry Jackson. Merci Cliff. Permettez-moi de commencer par dire que nous suivons un calendrier détail traditionnel qui signifie que le quatrième trimestre de l'exercice 2006 comprenait une semaine supplémentaire et de l'exercice complet inclus 53 semaines. À l'exception des ventes par magasins comparables, tous les numéros que je vais parler aujourd'hui compareront 13 semaines de ventes et de dépenses dans le quatrième trimestre de l'exercice 07 contre 14 semaines de ventes et de dépenses dans le quatrième trimestre de l'exercice 06. La semaine supplémentaire de l'activité de l'exercice 06 a augmenté ses ventes de 11,5 millions de dollars et un BPA dilué de 0,05 $ par action. La semaine supplémentaire ne sont pas inclus dans les calculs des ventes des magasins comparables pour le trimestre ou l'année. Nos ventes nettes pour le quatrième trimestre ont diminué $ 12,9 millions 164,3 millions $ comparativement à $ 177,2 millions pour le quatrième trimestre de 06. Cette diminution est principalement attribuable à avoir une semaine de moins au quatrième trimestre de cette année. Le solde de 1,4 million de dollars la baisse est due à la perte d'un magasin de vente comparables en grande partie compensé par les ventes des magasins supplémentaires que nous exploitions au cours du trimestre. Nos ventes des magasins comparables ont diminué de 5,7% pour le quatrième trimestre. Les marges brutes du quatrième trimestre de 07 ont diminué de 0,6% à 27,5% comparativement à 28,1% pour la même période l'an dernier. En pourcentage des ventes, la marge des marchandises est resté inchangé au quatrième trimestre de l'an dernier, tout en achetant les coûts d'occupation de distribution ont augmenté de 0,6%. Alors que nous avons engagé 2% moins de dépenses dans l'achat des coûts d'occupation de distribution au 4e trimestre de 07, nous désendetté nos coûts d'occupation de distribution d'achat en raison de la baisse des ventes au cours du trimestre. La diminution du nombre total de dollars dépensés au T4 de 07 était due à avoir l'équivalent d'une semaine supplémentaire de dépenses au T4 de 06 et coûts de conversion actuel pour notre nouveau centre de distribution au 4e trimestre de 06. SG dépenses en tant que pourcentage des ventes a augmenté à 26,5% pour le quatrième trimestre, comparativement à 23,6% pour la même période l'an dernier. L'augmentation des frais de vente, généraux et administratifs est attribuable à l'exploitation d'une période supplémentaire de 20 nouveaux magasins nets au cours du trimestre par rapport à la même période de l'année dernière, l'enregistrement d'une charge de dépréciation hors trésorerie de certains magasins sous-performants et le désendettement incidence de la baisse des ventes au T4 07. de coûts de pré-ouverture pour le quatrième trimestre étaient $ 37 000 $ 34 000 par rapport aux cours du quatrième trimestre de l'année dernière. Inclus dans SG au T4 07, ont totalisé 1,4 millions $ de coûts de fermeture de magasins dont 1,2 millions $ a été une charge de dépréciation non cash de sept magasins nous nous attendons à fermer. an dernier au cours du quatrième trimestre, nous avons engagé des $ 135,000 en coûts de fermeture de magasins, dont $ 100 000 a été une charge de dépréciation non cash liées à un magasin performants. Le bénéfice d'exploitation pour le quatrième trimestre a été de 1,6 millions $ comparativement à 7,9 millions $ pour la même période de l'année dernière. Notre marge d'exploitation a diminué de 1% au quatrième trimestre de 4,5% au quatrième trimestre l'an dernier. Le taux d'imposition effectif pour le quatrième trimestre de 07 a diminué à 29,4% contre 37,9% au quatrième trimestre de 06. La diminution du taux d'imposition pour le trimestre était due à l'ajustement des provisions pour impôts de l'exercice précédent à ce qui a été effectivement payé. Pour l'exercice complet, les ventes nettes ont diminué de 23 millions de dollars $ 658,7 millions de $ 681,7 millions pour l'exercice 06. La moitié de la baisse est due à avoir une semaine de moins pour l'exercice 07 et l'autre moitié était due à une baisse des ventes des magasins comparables, partiellement compensée par les ventes supplémentaires des nouveaux magasins nets. Les ventes des magasins comparables pour la période comparable de 52 semaines ont diminué de 5,2%. La marge brute pour l'exercice 07 a diminué de 1% à 28,2% comparativement à 29,2% l'an dernier. En pourcentage des ventes, la marge des marchandises est resté inchangé par rapport aux coûts de l'exercice précédent et de distribution d'achat occupation augmenté de 1%. Le désendettement des coûts d'occupation représentait 0,6% de l'augmentation, le reste provenant essentiellement de coûts de distribution supplémentaires. Les frais de pré-ouverture de l'exercice 07, soit 1 M $, comparativement à $ 494,000 l'an dernier. les coûts de fermeture de magasins inclus dans SG de l'exercice 07 ont été de 1,9 millions $ comparativement à des coûts de fermeture de magasins de $ 621 000 pour les revenus d'exploitation 06. budgétaire pour l'exercice 07 diminué à 19,1 millions de dollars de $ 37,6 millions l'année dernière. Notre marge d'exploitation a diminué à 2,9% cette année contre 5,5% pour l'exercice 06. Le taux d'imposition effectif pour l'exercice a été de 34,5% comparativement à 38,6% en 06. La réduction du taux d'impôt sur le revenu est principalement attribuable à des incitations fiscales de l'Etat a reçu pour la investissement dans notre centre de distribution nouvelle et siège social. Le bénéfice net pour l'exercice 07 diminué à 12,8 millions $, comparativement à un bénéfice net de 23,8 millions de dollars l'année dernière. Le bénéfice par action diluée pour l'exercice ont diminué à $ 0,97 1,73 $ par action diluée l'an dernier. La charge d'amortissement pour le quatrième trimestre a été de 4,0 millions de dollars et pour l'exercice complet était de 15,8 millions de dollars. Les dépenses en immobilisations pour l'année étaient $ 18,400,000 détaille comme suit. De nouveaux magasins ont été de 7,6 M $, le nouveau centre de distribution a été de 4,4 M $, le nouveau bâtiment du siège a été de 2,1 M $, la rénovation et la relocalisation de magasins coûtent 1 million $, la technologie des logiciels et de l'information a coûté 1 million $ et tous les autres ajouts étaient inférieures de 2,3 millions de dollars. En outre, nous avons reçu $ 663,000 en primes en espèces à des propriétaires pour cette année. Les rachats en vertu de ce programme durant l'exercice 07 ont atteint 1,2 millions d'actions pour un coût total de 28,1 millions de dollars. Auparavant, nous avons annoncé que nous ne serions plus donner des prévisions de bénéfice en raison de la difficulté à prédire la façon dont l'environnement macroéconomique aurait une incidence sur les dépenses de consommation. Cependant, je voudrais donner quelques indicateurs sur la façon dont nous planifions nos activités. Nous allons continuer à gérer agressivement nos dépenses et nous nous attendons à maintenir la croissance et de dollars dépensés en SG à l'exercice précédent à 3,5% de moins. En outre, nous prévoyons que notre taux d'imposition effectif pour l'exercice 08 soit environ 39%. L'amortissement de l'exercice 08 devrait se situer entre $ 16 $ 16,5 millions. Et enfin les dépenses immobilisations devraient se situer entre $ 12 $ 13 millions. Nous avons l'intention d'ouvrir 20 25 magasins à un coût total prévu entre $ 5,5 et 6,9 millions de dollars.
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